Module 03 · Stratégie IA
Faire de l’IA une stratégie d’entreprise.
Vos collaborateurs utilisent déjà l’IA. Comment transformer ces initiatives individuelles en une démarche collective qui améliore l’efficacité et la profitabilité de votre entreprise ?
Une journée pour comprendre les usages actuels, identifier les gains possibles et définir les priorités.
Une journée immersive dans votre entreprise · Avec Vincent Boiteau
L’enjeu
Utiliser l’IA et transformer son entreprise avec elle : ce n’est pas la même chose.
Un outil ici, une tâche accélérée là. Encore faut-il savoir ce que fait réellement l’organisation, où elle perd du temps et ce qui crée sa valeur.
- 01Ce que fait vraiment l’organisation.
- 02Où elle perd du temps.
- 03Ce qui crée sa valeur.
- 04Où l’IA peut être utile.
Quand ce module est pertinent
Des situations que vous reconnaîtrez peut-être.
- Une même information est ressaisie plusieurs fois, à différentes étapes.
- Une équipe produit ses analyses à la main alors que les données existent déjà.
- Des usages IA individuels ne circulent jamais entre les métiers.
- Des irritants connus de tous ne sont jamais remis en question.
L’intervenant
Vincent Boiteau
Une expertise au croisement de la technologie, du produit et de l’IA. Vincent comprend les contraintes des équipes, parle le langage des startups et sait relier les possibilités de l’IA aux enjeux concrets de l’entreprise.
Il apporte une culture du test, de la mesure et de l’itération rapide, avec un regard pragmatique sur les effets d’annonce autour de l’IA.
Après plus de dix ans chez Gameloft, il dirige aujourd’hui un studio de jeu vidéo de cent personnes.
Déroulement et format
Une journée immersive dans votre entreprise.
- 01
Dirigeant et stratégie
Comprendre la stratégie, les enjeux de développement et la valeur ajoutée de l’entreprise.
- 02
Terrain métiers
Observer le travail quotidien des équipes, les usages IA existants et les tâches chronophages à faible valeur.
- 03
Confrontation
Mettre les usages actuels face aux possibilités réelles de l’IA aujourd’hui.
- 04
Restitution
Partager les premiers constats et prioriser les pistes avec le dirigeant, en fin de journée.
Livrables et objectif
Ce que vous en retirez.
- Une restitution orale en fin de journée.
- Une synthèse écrite des constats et des priorités, remise ensuite.
Comprendre où votre entreprise en est avec l’IA et choisir les premières transformations à engager. Ni audit exhaustif, ni déploiement technique : une base pour construire votre feuille de route.
Objectif Lune · Contact
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