Module 01 · Vision et positionnement
Challenger votre vision.
Affirmer votre singularité.
Votre entreprise a évolué. Votre positionnement mérite peut-être d’être questionné.
Une journée pour confronter votre vision à la réalité des équipes, clarifier ce qui vous différencie et renforcer la cohérence de votre entreprise.
Une journée immersive dans votre entreprise · Module co-construit avec Pierre Cabanettes
L’enjeu
Les entreprises qui marquent durablement ne sont pas les plus consensuelles.
Face à des offres souvent interchangeables, une singularité claire devient un avantage. Elle se construit en sachant précisément ce que l’entreprise est et ce qu’elle défend.
- 01Savoir qui vous êtes.
- 02Savoir ce que vous défendez.
- 03Savoir ce que vous refusez.
- 04Savoir pourquoi vous êtes différents.
Quand ce module est pertinent
Des situations que vous reconnaîtrez peut-être.
- Vous souhaitez clarifier votre vision après plusieurs années de développement.
- Votre positionnement vous paraît moins net que votre ambition.
- Vos équipes ne portent pas toutes le même message.
- Vous voulez retrouver ce qui rend votre entreprise singulière.
L’intervenant
Pierre Cabanettes
Diplômé de Dauphine, Pierre débute sa carrière chez Procter & Gamble, une référence en stratégie marketing et en construction de marque.
Il cofonde ensuite un groupe de musique à succès, porté par un positionnement singulier et pleinement assumé : production, stratégie de marque, merchandising, tournées, communauté et modèle économique autonome.
Aujourd’hui, il accompagne artistes, commerçants, artisans et entrepreneurs sur leurs enjeux de vision, de positionnement et de cohérence de marque.
Déroulement et format
Une journée immersive dans votre entreprise.
- 1 h 30
Genèse et vision
Une session avec le ou les dirigeants pour comprendre l’histoire, les ambitions, le marché, le modèle économique et l’environnement concurrentiel.
- 4 × 45 min
Confrontation avec le terrain
Des échanges avec les équipes clés — commercial, marketing, produit, relation client — pour confronter la vision aux perceptions internes.
- 2 h
Restitution
Un temps de débrief sur les enseignements, les angles morts et les forces inexploitées, puis un travail commun sur le territoire de marque que vous pouvez assumer.
Livrables et objectif
Ce que vous en retirez.
- Une synthèse stratégique remise à l’issue de la journée.
- Des pistes concrètes pour partager un message plus cohérent avec vos équipes.
Une entreprise plus lisible, plus cohérente, dont les équipes savent clairement ce qu’elle défend.
Objectif Lune · Contact
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