Objectif LuneParlons de votre enjeu

Objectif Lune · Accompagnement des entrepreneurs

Votre entreprise a un cap à franchir.
Entourez-vous pour y parvenir.

Challenger votre positionnement. Accélérer votre développement commercial. Construire votre stratégie IA. Ou mener un projet qui demande une expertise particulière.

Objectif Lune mobilise des entrepreneurs et des dirigeants expérimentés pour vous aider à avancer sur vos enjeux concrets.

Découvrir nos accompagnements Parlons de votre enjeu

Des formats définis. Des missions sur mesure. Des personnes directement impliquées.

Trois façons de travailler ensemble

Le bon accompagnement commence par votre besoin.

  1. Nos modules

    Un enjeu identifié, un format défini et un intervenant dédié. Pour prendre du recul, décider et engager les prochaines actions.

    Découvrir les modules

  2. L’accompagnement sur mesure

    Un projet spécifique à construire ou à faire avancer. Nous définissons avec vous le périmètre, les expertises nécessaires et les modalités d’intervention.

    Construire mon accompagnement

  3. Les dirigeants en mission

    Une expertise de haut niveau, mobilisée quelques jours pour répondre à un besoin précis de votre entreprise.

    Trouver la bonne personne

Nos modules

Des modules conçus pour avoir de l’impact.

Chaque module part d’un enjeu concret. Son format est défini, son intervenant identifié et son objectif explicite. Vous savez ce que nous allons travailler ensemble.

Module 01 · Vision et positionnement

Challenger votre vision.
Affirmer votre singularité.

Votre entreprise a évolué. Votre positionnement mérite peut-être d’être questionné.

Une journée pour confronter votre vision à la réalité des équipes, clarifier ce qui vous différencie et renforcer la cohérence de votre entreprise.

Module co-construit avecPierre Cabanettes

Passé par Procter & Gamble, cofondateur d’un groupe de musique à succès, Pierre accompagne les entrepreneurs sur leurs enjeux de vision, de positionnement et de cohérence de marque.

Format
Une journée immersive dans votre entreprise
Le travail réalisé
  • Comprendre l’histoire de l’entreprise, les ambitions du dirigeant et son marché.
  • Échanger avec les équipes clés pour confronter la vision au terrain.
  • Faire émerger les angles morts, les incohérences et les forces inexploitées.
  • Travailler un positionnement que l’entreprise peut pleinement assumer.
Ce que vous en retirez
Une synthèse stratégique pour clarifier votre vision, affirmer votre positionnement et partager un message plus cohérent avec vos équipes.
Découvrir le module Vision et positionnement
Module 02 · Accélération commerciale

Structurer votre démarche commerciale.
Faire avancer les opportunités.

Votre développement commercial manque de rythme, de méthode ou de lisibilité ?

Un accompagnement pour travailler votre connaissance client, votre discours et le suivi de vos opportunités, au plus près de la réalité commerciale.

Piloté parMatthieu Jarry

Après plus de treize ans en gestion de fortune, dans des fonctions commerciales et de management d’équipe, Matthieu a fondé et développé The Moon Venture. Il a fait de la compréhension du client le point de départ de sa démarche commerciale.

Format
Un accompagnement sur deux mois minimum
Le travail réalisé
  • Comprendre votre organisation commerciale et les pratiques de vos équipes.
  • Observer les échanges clients pour identifier les freins et les points forts.
  • Challenger votre discours et la valeur que vos prospects perçoivent.
  • Structurer les priorités commerciales et accompagner leur mise en œuvre.
Ce que vous en retirez
Un plan d’action commercial, une lecture plus claire de vos opportunités et un travail suivi sur les leviers qui font progresser la vente.
Découvrir le module Accélération commerciale
Module 03 · Stratégie IA

Faire de l’IA une stratégie d’entreprise.

Vos collaborateurs utilisent déjà l’IA. Comment transformer ces initiatives individuelles en une démarche collective qui améliore l’efficacité et la profitabilité de votre entreprise ?

Une journée pour comprendre les usages actuels, identifier les gains possibles et définir les priorités.

AvecVincent Boiteau

Un expert tech et produit qui maîtrise l’IA et parle le langage des startups. Après plus de dix ans chez Gameloft, Vincent dirige aujourd’hui un studio de jeu vidéo de cent personnes.

Format
Une journée immersive dans votre entreprise
Le travail réalisé
  • Comprendre votre stratégie et vos enjeux de développement.
  • Observer le travail des équipes, les usages IA existants et les tâches chronophages.
  • Identifier les possibilités de l’IA pertinentes pour votre activité.
  • Prioriser les premières transformations à engager.
Ce que vous en retirez
Une restitution orale en fin de journée, puis une synthèse écrite des constats et des priorités, pour engager la construction de votre feuille de route IA.
Découvrir le module Stratégie IA

Accompagnement sur mesure

Un projet spécifique appelle un accompagnement sur mesure.

Certains enjeux demandent de construire une intervention autour de votre situation.

Nous précisons avec vous l’objectif, les étapes et les compétences nécessaires, puis nous mobilisons les personnes adaptées.

01 · Croissance externe

Construire votre croissance externe

Vous envisagez une acquisition pour accélérer votre développement, accéder à un marché ou compléter votre offre.

Nous vous accompagnons pour construire votre démarche, rechercher des cibles ou analyser une opportunité déjà identifiée.

Exemples de besoins
  • Définir les objectifs et les critères d’acquisition.
  • Identifier et approcher des cibles pertinentes.
  • Analyser une cible potentielle et sa cohérence avec votre stratégie.
Échanger sur mon projet d’acquisition
02 · Gouvernance

Une gouvernance à la hauteur de votre ambition

Votre entreprise entre dans une nouvelle phase. Vous avez besoin de nouveaux regards, de décisions mieux structurées ou d’un collectif capable de vous challenger.

Nous vous aidons à faire évoluer votre gouvernance pour redonner du souffle à l’entreprise et soutenir vos ambitions.

Exemples de besoins
  • Clarifier les rôles et les modalités de décision.
  • Construire ou faire évoluer un comité stratégique.
  • Faire entrer les expériences et les expertises qui manquent autour de la table.
Échanger sur ma gouvernance
03 · Spin-off et nouveaux projets

Retrouver l’élan entrepreneurial pour lancer un nouveau projet

Vous souhaitez créer un nouveau produit, un nouveau service ou une activité distincte.

Nous vous accompagnons pour repasser en mode projet, préciser la proposition de valeur et organiser les premières étapes de développement.

Exemples de besoins
  • Définir le périmètre du projet et les hypothèses à tester.
  • Organiser une équipe et un pilotage adaptés.
  • Préparer les premières expérimentations et les décisions de lancement.
Échanger sur mon nouveau projet

Votre besoin ne rentre pas dans ces exemples ? Partons de votre situation.

Décrire mon besoin

Dirigeants en mission

La bonne personne peut faire avancer beaucoup de choses.

The Moon Venture réunit une communauté de 170 grands dirigeants et entrepreneurs à succès.

Ils connaissent des marchés, ont construit des entreprises, dirigé des équipes et développé des réseaux. Certains souhaitent aujourd’hui mettre cette expérience au service d’autres entrepreneurs, dans le cadre de missions ponctuelles.

Nous identifions votre besoin et vous proposons la personnalité adaptée.

170grands dirigeants et entrepreneurs à succès dans notre communautéLes interventions dépendent de l’expertise recherchée et de la disponibilité des membres.

Une expérience mobilisée pour votre enjeu.

  • Challenger une stratégie avec une personne qui connaît votre marché.
  • Travailler une problématique commerciale ou opérationnelle.
  • Préparer l’entrée sur un nouveau marché.
  • Accompagner un dirigeant dans une décision ou une phase de développement.
  • Apporter un regard métier sur un projet.
  1. 01
    Comprendre votre besoin

    Nous précisons le sujet, l’objectif et le type d’expérience qui pourrait vous aider.

  2. 02
    Identifier la personnalité adaptée

    Nous recherchons une adéquation entre votre situation, l’expertise de la personne et sa disponibilité.

  3. 03
    Définir la mission

    Nous convenons du périmètre, du nombre de jours et des modalités d’intervention.

Trouver un dirigeant pour ma mission

Notre façon de travailler

Des personnes qui ont déjà vécu les enjeux que vous traversez.

Nous croyons à la valeur d’un regard extérieur, surtout lorsqu’il s’appuie sur une expérience concrète.

Notre rôle est de comprendre ce qui vous freine, de mobiliser les bonnes compétences et de construire une intervention qui vous aide à décider et à agir.

01

Un objectif défini au départ.

02

Des intervenants sélectionnés pour leur expérience.

03

Une implication directe auprès du dirigeant et des équipes.

04

Des constats et des actions adaptés à la réalité de l’entreprise.

Objectif Lune · Contact

Quel cap souhaitez-vous franchir ?

Vous avez identifié un besoin ou vous hésitez entre plusieurs formats ? Décrivez-nous votre situation. Nous vous aiderons à choisir l’accompagnement adapté.

Vous souhaitez m’écrire directement : enora@themoonventure.com

Un autre moment de votre parcours entrepreneurial ?